Als Team Mika diesen Januar mit dem Thema MOSS gestartet ist, haben wir uns als grosses Ziel für das erste Halbjahr die SharePoint-Zertifizierung auf die Fahnen geschrieben. Nun ist es endlich soweit: die Zertifizierung ist durch und alle haben mit einem grandiosen Ergebnis abgeschnitten. Leider sind auf dem Bild nicht alle drauf - da es aber trotzdem ein guter Shot ist, soll das Bild von der Siegesfeier natürlich nicht fehlen ;o)

Thanks an Mika für den Moët & Chandon! (so ein Dankeschön hätten wir auch gerne wieder nach der nächsten Zertifizierungsrunde... ;o)

Wenn sich ein Vorarlberger, ein Münchner und zwei Bärner treffen, dann ist das entweder der Anfang eines Super-Sketches oder aber der Zusammenschluss zweier wichtiger Projekte für einen international tätigen Kunden von namics (Tipp: siehe Bild...). Da sich die beiden Projekte sehr stark überschneiden und gegenseitige Abhängigkeiten aufweisen, wurde im Zürcher Office kurzerhand ein ‘Warroom‘ eingerichtet. Von nun an wird teamübergreifend gemeinsam über Probleme und Lösungen diskutiert!

Um einen Movable Type Blog (z.B. blog.namics.com) auch über ein externes Blog Tool oder einen Browser mit integrierter Bloggingfunktion (z.B. Flock) zu betreiben benötigt man ein spezielles Passwort. Dieses erhält man wie folgt:
1. Einloggen auf der Movable Type Blog über einen Webbrowser mit dem perönlichen Login/Passwort. In unserem Fall ist das  http://blog.namics.com/mt/mt.cgi
2. In der rechten oberen Ecke auf den Benutzernamen klicken um zu den persönlichen Einstellungen zu gelangen
3. Am untersten Ende der Seite befindet sich ein Feld mit dem Label "Web Services Password:" hier ein Passwort eingeben oder sich anzeigen lassen.
Mit diesem Passwort und dem üblichen Login kann man dann einen entsprechenden Account in dem Blogprogramm seiner Wahl einrichten.
Quelle: http://www.sixapart.com/movabletype/kb/external/invalid_login_w.html

Tags: movabletype, namics.blog, scribefire, flock, blogging, blog tool, login, malformed response

Gestern hatten wir WissenNETWORX in Zürich zu Gast.
Marcel Albertin (Jabba) referierte über ‚Innovation entsteht aus internem Wissen’. Zusammen mit etwa 20 Fachleuten, die sicher viel mehr über Wikis, Blogs und Co. wissen als ich, lernte ich, wie sich bei namics der heute rege Wissensaustausch entwickelte und heute eine Plattform für Innovation ist.

Jabba sagte: Wie wir Wiki als Wissensmanagement-Tool einführen?

- Einfach tun,
- optimieren,
- Menschen, die Tools nutzen entscheiden, ob das Tool oder Vorgehen taugt,
- dann wieder entscheiden,
- weiterentwickeln usw.

Das Vorgehen habe ich schon oft life im namics-Alltag erlebt und mir selbst immer mehr angewöhnt. Solch eine ausgeprägte Kultur kannte ich vorher nicht und finde besonders spannend, dass die Kommunikationskultur sich auch entlang der Tools entwickelt.
Wie funktioniert ein Wiki - schön beschrieben am Beispiel Campingausflug

Ah, eine von vielen Fragen: Wo ist die eigentliche Innovation? Welche Rolle spielen blogs?

namics brainstormed (nachdenkt) in der grossen Kollegenrunde, die verteilt auf 6 Standorten, im Homeoffice und beim Kunden ist. Alle, die zu einem Thema was beitragen können, tun es. Genau hier entstehen Ideen und Wissen wird abrufbar für alle.
Allerdings setzt dies Vertrauen voraus und schon auch ein Umdenken. Hinderlich ist, wenn man denkt ‚Die anderen sollen nicht wissen, dass ich das nicht weiss’ – Es entsteht ganz von allein, wenn man beobachtet, wie offen alle mit Fragen umgehen, dann tut man es auch.

Auch schön: Vertrödeln die Leute nicht zu viel Zeit mit posten und Daten ins Wiki stellen (doppelte Arbeit)?Leider sind es noch nicht so viele Einträge, aber die E-Mailflut ist wesentlich eingedämmt und Anfragen werden heute effizienter beantwortet. ALLE erfahren die Antworten, wenn sie wollen. Und Dateien, also Inhalte sollen natürlich nicht doppelt abgelegt werden, sondern künftig nur noch im Wiki entstehen und weiterbearbeitet werden und nur abschliessende Dokumente (Verträge etc.) als Anhang abgelegt werden. Das kommt auch von allein, wenn die Mitarbeitenden die Vorteile erkennen.
Ich persönlich nutze meine Zeit mit den verschiedenen Tools optimaler. Neben Wiki und Co. ist Skype mein heimlicher Favorit für Effizienz.

Übrigens, namics Kunden können auf den Projekt-Bereich im Wiki selbstverständlich zu greifen und schätzen diese Informationsquelle und Mitarbeit sehr. Irgendwie hat das Extranet mit Upload und Version195 ausgedient.

Download file
Handout

Danke Jabba

PS: Die namics-Campingstühle zum Mitnehmen für die Gäste war unsere Innovation in Sachen Platzmangel ;-)

Die Nacht von Sonntag auf Montag konnte ich nicht recht schlafen. Nicht etwa, weil ich in einem fremden Hotel übernachtet hätte, sondern weil ich in den nächsten drei Tagen (Mo-Mi) den ersten physischen Kontakt mit CQ5 haben werde.
Also aufstehen, anziehen, zum Hotel Zimmer raus und auf nach Basel zu Day.

An der Schulung, die bei Day selber im 5.ten Stock stattfand, haben neben mir auch Benedikt Eger, Carsten Sander und Michael Kitanovski und von diversen anderen Firmen teilgenommen.

Und irgendwie fühlte ich mich in diesem Zimmer auch zu Hause, so von wegen Roter Wand (siehe namicsrotewand).

Dann war es endlich soweit.
Montag Morgen: 11:00 Uhr
CQ5-CD rein und installiert. Immer mit dem Wissen, das CQ5 noch im alpha Stadium ist, hab ich darin rumgeklickt und bin begeistert. Wirklich schönes GUI mit all den Features, die das Web hergibt. Zähle jetzt aber nicht alle auf ;o)

Auch das Entwicklung wird endlich, wie wir das in Projekten jetzt schon machen, mit dem Einsatz von Subversion, Maven; Archiva, und Continuum viel einfacher.

Ich fand die Schulung im Grossen und Ganzen gut gelungen und ich konnte viele Informationen abholen!!!
Danke Senol

Ich freue mich auf das erste CQ5 Projekt.
stejan

Mit Andre, Anthony, Beat, Christoph, David, Heiko, Michael, Nils und Tine konnte ich gestern die namics am Firmenlauf SG vertreten. Zwar hats für einen Sieg in einer der Kategorien nicht gereicht und mehrere Läufer sind gesundheitsbedingt schon vor dem Rennen ausgefallen, dennoch waren wir bei der besseren Hälfte dabei und somit haben viele andere Läufer von hinten nur noch folgendes Motiv gesehen:

Wir haben 5.6 Kilometer und laut Veranstalter 100 Höhenmeter zurückgelegt und landeten mit der Gruppenwertung der besten 4 (Beat, David, Christoph, Nils) auf dem 31. Platz.

Danke an Patrick S. für das Design der Roadrunner Shirts und Pascal N. für die Fotos (flickr).

Für Neugierige gibt es hier ausserdem noch die Resultate:
Firmenlauf SG Ergebnisse

Bis nächstes Jahr sind sicher alle wieder ausgeruht und können besser, schneller und stärker wieder am Firmenlauf teilnehmen und den langjährigen, hellblauen Siegern (Wegelin Bank) Konkurrenz machen. Benchmark für die 5.6 Kilometer sind 19 Minuten 22 Sekunden.

Das schon seit längerem geplante Event der Besteigung des Piz Buins hat letztes Wochenende stattgefunden. 5 namicsler (Bernd Langkau, Markus Wirrer, Sandro Ruch, Hans Tobler und ich) sowie ein ehemaliger namicsler (Andreas Schneider) nahmen am Freitag Abend den steilen Weg zur Silvrettahütte in den Angriff. In der Hütte angekommen, sahen wir nicht, wie erwartet, eine wunderschöne Bergewelt, sondern dichter Nebel hüllte uns ein. So blieb uns nichts anderes übrig, als in der gemütlichen Hüttenstube die Tour vom nächsten Tag zu studieren und dazu ein paar Bierchen zu geniessen.

Am Samstag um 05.30 war der Nebel verschwunden und das Piz Buin Team schon startbereit. Wir marschierten Richtung Silvrettagletscher, bildeten dort zwei Dreierseilschaften und wanderten über den spaltenlosen Gletscher über die Fuorcla dal Cunfin zum Fusse des Piz Buins. Von dort gings mit leichter Kletterei über einen wunderschönen Grat zum Gipfel des Piz Buins. Um 10.00 Uhr standen wir, als eine der ersten Seilschaften auf dem Gipfel und konnten die Aussicht ohne „grosses Gedränge“ geniessen.

Da der Abstieg zur Tuoi Hütte nur gerade ca. 3 Stunden dauerte und wir deshalb noch genügend Zeit hatten, durften wir einer sehr lehrreichen Lektion im „Sichern in Schnee und Eis“, durchgeführt von Hans, beiwohnen. Er zeigte uns einer der neuesten Sicherungstechniken im Eis, die er an einem ungefährlichen Gletscherhang gleich demonstrierte. Das Seil war angeblich fest im Schnee verankert, doch als die Sicherung einer Belastung ausgesetzt wurde, schlitterten der Hans und der Andreas (der die Belastung verursachte) samt der Sicherung den Abhang hinuter. Für die Zuschauer war dies natürlich ein humorvolles Spektakel. Ob diese neue Sicherungstechnik aber im Ernstfall tatsächlich eingesetzt werden sollte, bleibt jedem selbst überlassen.

Nach der amüsanten Vorführung und nach etlichen Überquerungen von Schneefeldern und selbstverständlich ohne weitere Zwischenfälle kamen wir in der Tuoihütte an und feierten dort den Gipfelerfolg. Am Sonntag ging es über eine vermeintlich leichte Wanderung (im Endeffekt waren es doch nochmals 500 Höhenmeter hoch und 1000 Höhenmeter runter) nach Guarda. Genau mit den ersten Regentropfen erreichten wir das Postauto und den Zug, der uns wieder nach Hause brachte.

Fazit: Eine tolle Tour, eine tolle Bergsteigergruppe – ein Event das wir mit einem anderen Gipfelziel gerne wiederholen.

Gerade wenn man meint, man hätte schon alles gesehen und gehört, wird man ins Bootcamp einberufen. Hooooya!

Wenn ein neuer Consultant bei namics anfängt, dann wird er in den ersten Tagen mit dermassen viel Tools und Programmen überschüttet, dass man eigentlich gar nicht anders kann, als deren Funktionsweise möglichst schnell zu lernen. Spätestens gegen Ende des ersten Monats naht dann der erste wichtige Termin: Die ersten Rechnungen werden geschrieben – jetzt ja keinen Fehler machen… So war’s jedenfalls bei mir.

Im Verlaufe der Monate baut man sein Wissen aus, aber ab und zu tauchen dann halt doch Fragen auf, welche entweder jeder alte Consultinghase gerne beantwortet oder eben anlässlich des Consulting Bootcamps gestellt werden können. Wie arbeitet man am besten im Zug? Was macht eigentlich Sales und wie kommen wir zu neuen Projekten resp. Kunden? Was passiert bei einem Pitch? Wie hängt man in Daedalus ein Projekt um, ohne dass das andere Team etwas merkt ;o)

Nebst den Fragerunden wurde auch geübt, so z.B. anhand einer CMS Kalkulation. Aber wie teuer ist so eine Implementation eines Content Management Systems? Gar nicht mal so leicht. Ist die Migration der Inhalte dabei? Kriegen wir das Design pfannenfertig angeliefert? Gibt’s eine Schulung der zukünftigen Benutzer inkl. Dokumentation? Viele Ansatzpunkte also, welche den Projektumfang in die Höhe treiben können und den es dann in der Offerte – die nächste Übung - zu belegen gilt.

In den eineinhalb Tagen wurde altes aufgefrischt, neues kam dazu („ach sooooo macht man das!“) und bestehendes widerrufen („ach sooo geht das ja viel einfacher!“). Nebst dem sachlichen Knoffhoff lernte man ausserdem Kollegen von anderen Standorten (namics ist der Schweiz in Zürich, Zug und St. Gallen vertreten) kennen und konnte den Telefonstimmen und E-Mails auch noch gleich das Gesicht zuordnen. Damit letzteres nicht zu kurz kam, gab’s im spanischen Clubhaus in St. Gallen ein gemeinsames und ausgiebiges Abendessen.