Am 29. April haben Claus Rosenthal und Roland Schönholzer wieder zum C-Meeting eingeladen. Frankfurt, blauer Himmel, 28 Grad. Was sich eher nach Biergarten anhört, war ein intensiver Tag mit spannenden Slots.
Den Einstieg ins Thema bereitete - wie sollte es passender sein - ein interdisziplinäres Team. In Personen: Cornelia Franke (Design), Nando Müller (Consulting) und Daniel Koch (Entwicklung). Die drei erzählten von ihrer täglichen Arbeit bei Namics in und zwischen den Disziplinen. Was brauche ich für meine Arbeit? In der Diskussion wurde schnell klar, dass neben Konzeptern auch Designer und Techies in frühen Projektphasen in der Kundenkommunikation eingebunden sein wollen, um ein gutes Ergebnis liefern zu können.
Im Anschluss griff Jean-Pierre König die Herausforderungen der interdisziplinären Zusammenarbeit auf und zeigte, wie kompetenzübergreifendes Arbeiten bei agiler Projektvorgehensweise bei Namics aussieht und gelebt wird. Scrum? Sprints? User Stories? Story Points? Was das ist und wie das bei unseren Projekten aussieht, stellte Jean-Pierre uns vor. Daneben wurde deutlich, dass agiles Vorgehen auch andere Anforderungen an Projektteams und -kompetenzen stellt.
Alle verstehen sich und das Projekt. User Stories vereinfachen und reduzieren den Formalismus in Projekte. Marcello Leonardi stellte den anwesenden Cs dazu vor, wie man User Stories formuliert und richtig einsetzt. Verständlich war es vor allem durch Marcellos anschauliche Fallbeispiele aus seinen Projekten.
Den Abschluss bildete der Slot von Martina Klose zum Namics Performance Dashboard. Mithilfe des Tools lässt sich der Erfolg/Misserfolg von Kampagnen eines Kunden über sämtliche Kanäle (Online, Print,...) messen und bewerten. Besonders cool: So lassen sich die tatsächlichen Kosten von Leads errechnen und aufbereiten.
Im Zug noch mal drüber nachgedacht...ja, ich nehme sehr viel mit von diesem C-Meeting. Danke für die Literaturtipps :-)
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